Ismerje meg üzletfejlesztési módszereinket és ajánlatainkat!

A NewTone Pros 818 Kft. (NTP) jelentős szakmai múlttal rendelkező csapata az évtizedek során megszerzett tapasztalatait kívánja a vállalkozási szektorban tevékenykedő cégek számára hasznosítani. A társaság által ajánlott üzleti modellek, termékek, szolgáltatások, mint legmegfelelőbb eszközök segítik a fenti célok elérését, mert a vállalkozás minden területét lefedően testreszabottak. Az ügyfelek valós problémáival, objektív lehetőségeivel foglalkozunk. Valós problémának illetve objektív lehetőségnek azokat tekintjük, melyek megoldása hozzájárul a cég hatékonyabb működéséhez, eredményességének javulásához. Módszereink alkalmazása számszerűsíthető, mérhető és már rövidtávon megtérülő hatékonyság javító beruházást biztosít. A díjazási konstrukciónk mind az NTP, mind pedig partnerei számára kellő garanciát nyújt a közösen kitűzött célok, célértékek elérésére. Mint a tanácsadó vállalkozások jelentős része, a miénk is „szabadúszó” munkatársakból alakította ki szakember gárdáját! A kiválasztásnál fontos szempont volt a több éves multifunkcionális vállalati/üzleti gyakorlat, a kiváló egyéni referencia, mind szakmai mind pedig üzletetikai téren. Munkatársaink háttere eltérő, mely eltérőség teszi lehetővé, hogy majd minden iparág vállalkozásainak működését szinte teljes körűen átlátva vagyunk képesek leendő partnereink folyamatos fejlődését a velünk való együttmőködésen keresztül operatívan elősegíteni! Gyakorlatot szereztünk kis-, közép- és nagyvállalatokra vonatkozóan, de „otthon” vagyunk tulajdonosi-, vevői- és beszállítói illetve alkalmazotti „szerepkörben” is!

Megérkezett a megfelelő helyre ha üzletét fejleszteni kívánja

Üzleti modell

Profitmenedzsment

ÜZLETI MODELL

Megítélésünk szerint jelen körülmények között a vállalkozásoknak még inkább mindent el kell követniük versenyképességük növelése érdekében, olyan, gyorsan megtérülő befektetéseken keresztül, mint például a velünk való együttműködés. Vállalkozásunk abban különbözik a piacon lévő többi hasonló cégtől, hogy

olyan valós, megoldandó problémákat, objektív lehetőségeket azonosítunk be, melyek megoldása a cég auditált eredmény-kimutatásában eredményjavító módon megjelenik, tetten érhető (pl. árbevétel növekedés és/vagy költség csökkenés),
mindezt mérhető módon,
a nekünk történő tanácsadói kifizetést beruházásként kezelve, arra megtérülést számolva
és a megvalósulásra, cél elérésre garanciát adva fix+sikerdíjas fizetési konstrukciónkon keresztül.

A fenti menedzsment technika illetve üzleti modell iparág semleges, egyaránt alkalmazható termelő és szolgáltató vállalatoknál, kis-, közepes-, vagy nagy vállalkozásoknál, akár magyar-, akár külföldi-, vagy állami tulajdonú cégről beszélünk.

Mivel minden vállalat más és más adottságokkal, működési sajátosságokkal rendelkezik, ezért fontos, hogy az együttműködés során közösen beazonosított és következetesen véghezvitt egyedi, testreszabott eszközökkel biztosítsuk az adott vállalkozás számára legmegfelelőbb megoldásokat.

VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI TANÁCSADÁS

CÉGSTRATÉGIA KIALAKÍTÁS, MEGVALÓSÍTÁS

FUNKCIONÁLIS TERÜLET MANAGEMENT

MŰKÖDÉSI HATÉKONYSÁG NÖVELÉS - VESZTESÉG CSÖKKENTÉS

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT

BERUHÁZÁS MENEDZSMENT

PROFITMENEDZSMENT

KIKNEK AJÁNLJUK?

Mindazon vállalkozásoknak, melyek rövid-, közép- és hosszú távú elképzeléseinek megfelelő optimális profitszinten szándékoznak működni úgy, hogy beazonosítják és kiaknázzák a működési környezetben lévő lehetőségeket, beazonosítják és kiküszöbölik az akadályozó problémákat. Teszik mindezt annak érdekében, hogy árbevételük és költségeik is a szükséges és elégséges szintűek legyenek.

A termék főbb tartalmi elemei

Hisszük, hogy

egy cég legnagyobb értéke a megfelelő ember,
kell operatív jövőkép,
vevői elégedettség, munkatársi elégedettség, tulajdonosi elégedettség,
stabil C/F,
folyamatos fejlődés/fejlesztés,
az optimális profitszint biztosítható,
a profit menedzsment modellünk a vállalat minden területét lefedően testreszabott, alkalmazása számszerűsíthető, mérhető és már rövid távon megtérülő beruházás.
Díjazási konstrukciója garanciát nyújt a tervszerű megvalósításra.

Megközelítés

1-3-5 éves időtartamú, üzleti terv vezérelt.
A cég eredmény-kimutatására fókuszál, abból indul ki.
Árbevétel és/vagy költség menedzsment célú.
Testreszabott megoldások.
Egyik fő cél a fenntarthatóság.

Munkamódszer, alkalmazott főbb technikák

ORDER módszer – induló helyzetfelmérés – diagnózis – lehetséges „gyógymódok”/egzakt megoldások – projekt/feladat menedzsment –
Steering Committee – project team – heti/havi státusz riportok – mérés – visszacsatolás – felsővezetői értékelés